一部以昆仑文化传说为背景的大型原创音乐剧《昆仑神话》在北京天桥剧场连续公演5场，每场上座率均超过90%。《昆仑神话》的成绩不止于此，自2012年3月首演以来，已演出数百场，每场演出盈利均超过10万元，版权价值经国际版权交易中心评估超过1.25亿元。此外，在对剧本、音乐、舞美、服装、衍生品等深度开发上也有斩获。
近日，《昆仑神话》的出品人、总编剧王瑜正忙着同百老汇三大剧院管理集团之一的倪德伦环球娱乐公司（下称倪德伦公司）商谈关于赴百老汇演出事宜。她告诉记者，如果谈判成功，《昆仑神话》有望成为第一部在百老汇演出的中国原创音乐剧。
在我国原创音乐剧尚处起步阶段的今天，《昆仑神话》何以创造出不俗的成绩？国产音乐剧的产业化之路该如何走？
探索国际化之路
近年来，国内音乐剧市场有了较大发展。其中，既有大量优秀的原版音乐剧被引进来，如伦敦西区的经典音乐剧《佐罗》、法国音乐剧《巴黎圣母院》等，也有购买版权后改编为中文版的，如《妈妈咪呀！》、《猫》等。同时，本土原创音乐剧也开始崭露头角，如《昆仑神话》、《爱上邓丽君》、《三毛流浪记》、《断桥》等。尽管在艺术品质和商业模式上与国外音乐剧存在一定差距，但并未影响一些致力于音乐剧探索的艺术家和投资者进行艰苦的尝试，王瑜就是其中一位。
“昆仑文化与中华文明的起源息息相关，如果能用一种艺术形式来表现和还原古老传说和美丽神话，那就是音乐剧。作为一种国际性艺术语言，音乐剧不仅可以立体化、形象化地去表现和传播昆仑文化，更能更好地将中国传统文化传播到海外去。”谈及创作《昆仑神话》的初衷时，王瑜对记者介绍到。
在昆仑传说的背景下，王瑜将音乐剧进行了大胆创新和尝试。剧中的西王母、盘古、嫦娥等神话人物和元素，通过重新塑造被赋予了崭新的角色形象。剧中演绎了20首风格不同、具有强烈戏剧张力的原创歌曲，将民族、古典、流行、摇滚等多种音乐元素融合在一起。《昆仑神话》国际版公演大获成功，并随即启动2013年全国巡演，首站便是昆仑文化的发源地青海。《昆仑神话》将成为青海的文化旅游驻演项目。
当百老汇经典音乐剧《狮子王》、《美女与野兽》执行制作人兼导演董方思最初主动上门提出帮助进行国际版改编时，让王瑜有些意外：“当时没想到《昆仑神话》如此受欢迎。他按照百老汇音乐剧的创作标准，将《昆仑神话》从剧本、音乐到表演编排进行了更加国际化的调整和改进，使该剧成为名符其实的‘中国最接近百老汇风格的音乐剧’。”
随后，王瑜受到倪德伦公司邀请，将于2013年1月中旬飞赴纽约，考察并磋谈《昆仑神话》音乐剧在百老汇演出的相关事宜。“如果谈判成功，《昆仑神话》有望成为第一部在百老汇演出的中国原创音乐剧。”王瑜表示。
尝试工业化生产
一部优秀的音乐剧可以创造多少价值？以世界知名音乐剧《剧院魅影》为例，其音乐专辑发行量已超过千万份，电影版票房收入超过1.6亿美元，在全球创造的演出票房已经超过60亿美元。国内音乐剧虽起步较晚，但在王瑜看来，音乐剧是具有广阔前景的“蓝海”产业。
王瑜的另一个身份是北京意知尚文化传媒有限公司（下称意知尚）董事长和整合营销规划专家。她在对《昆仑神话》尝试工业化生产上进行了怎样的尝试？
“《昆仑神话》是‘中国传统文化音乐剧系列’的第一部，通过对国产音乐剧现状的研究，我们提出六大商业板块，即国内外巡演、驻场演出、商务营销、版权衍生产品开发、文化产业园建设、资本运作等。”王瑜表示，意知尚希望通过整合营销的方式，打通国产原创音乐剧产业链。
据王瑜介绍，《昆仑神话》以“巡演加驻演”的模式逐步推进，用一年左右的时间在全国范围内形成稳定的巡演版。在剧目营销方面，王瑜和她的团队放弃了传统的零售票方式，采取包场形式，与团体、商业机构、旅行社合作，并且针对不同包场定制一些主题活动。
除票房收入外，王瑜在对《昆仑神话》版权衍生品开发上下了很大功夫。“我们不仅完成了《昆仑神话》的著作权登记，并且已经申请了20余项版权衍生产品的专利，还设计制作了一批纪念品。”王瑜向记者介绍。此外，她们还将与网络、游戏、音乐、影视等领域开展合作，深度开发具有高附加值的版权衍生产品。
如果说上述商业模式是国外成熟音乐剧体系的已有内容。那么，以音乐剧和音乐产业为核心，打造文化创意产业园则是《昆仑神话》的创新之处。“我们已经和青海省海西州政府达成合作意向，准备在当地建设‘中国·青海昆仑国际高原音乐与艺术创制作中心’文化产业园，以‘昆仑文化系列音乐剧’演出、高原音乐节为重点，融合艺术交流与展示交易、旅游观光等一体的文化项目。”
王瑜的音乐剧梦想不止于此，据她介绍，她将复制《昆仑神话》成功的营销模式，每年推出2至3部原创音乐剧，建成国内一流的音乐剧团，形成完善的音乐剧创作、制作、演出、运营体系和人才库。（姜 旭）
