大唐电信：推进标准出国门
本报实习记者 陈建明
深秋的北京已有了寒意，然而瑞士日内瓦却荡漾在一片暖意中。日前在日内瓦举行的２０１１年世界电信展上，大唐电信科技产业集团（下称大唐电信）着实“火”了一把。大唐电信展出的TD-SCDMA/TD-LTE系统设备及端到端解决方案、TD-SCDMA/TD-LTE芯片及解决方案等，在国际业界引起了不小的轰动。近年来，依靠专利战略，大唐电信在推动TD-SCDMA国际标准产业化过程中，逐步探索出一条独具特色的企业发展之路。
完善专利战略体系
“大唐电信将专利创造与技术创新体系紧密结合，覆盖预研与标准开发、技术与产品研发、生产与市场等各环节。”大唐电信副总裁、总工程师兼新闻发言人陈山枝在接受中国知识产权报记者采访时谈到。据了解，自2008年以来，大唐电信先后制定了《专利申请管理规定》等一系列战略规划及规章制度，形成了完善的知识产权管理体系。
“通过实施专利战略，逐步实现了由‘子公司单独部署知识产权工作，集团总部后期统计’到‘集团整体布局、统筹规划’的转变，知识产权创造的数量和质量稳步提升，推动了集团核心竞争力的不断提升。”陈山枝表示。
加大国际标准竞争
“为了激发企业员工进行技术创新的积极性，大唐电信及各子企业都制定了详细的奖励、激励制度和政策，主要包括奖金、荣誉以及职称职位的评定等措施。”陈山枝告诉记者，集团在研发项目立项时就同步规划专利创造，将专利申请及布局纳入公司业绩考核及研发项目验收体系。同时，集团还积极推动专利资本化运作，与相关政府部门和外部机构合作开展专利工作。2011年4月26日，首家企业知识产权教育基地落户大唐电信。
据介绍，截至目前，大唐电信提交的国内外专利申请总数超过1.1万件，国内外专利授权量累计超过3300件，其中发明专利占90%。近两年企业通过《专利合作条约》（PCT）提交的专利申请呈现较快的增长态势，大唐电信年度PCT专利申请保持世界500强地位。大唐电信的专利转化率达到85%以上，其中，在TDD领域，大唐电信的技术标准提案数及通过率位居全球第一。
“大唐电信的专利战略为集团占据国际标准竞争的优势地位奠定了基础。目前，TD-LTE-Advanced已经被国际电联接纳为第4代无线移动通信的国际技术标准。未来，通过逐步实施专利战略，将集团打造成我国电子信息通信领域内拥有自主知识产权、具有综合创新能力和国际竞争力的大型高科技现代大型企业。”陈山枝表示。
通领科技：依靠专利赢市场
本报记者 肖 潇
“通领科技在取得5连胜之后，订单多得忙不过来。”在接受中国知识产权报记者采访时，通领科技集团（下称通领科技）董事长陈伍胜异常忙碌。6年海外维权路饱尝艰辛，如今苦尽甘来，陈伍胜认为，是必胜的信念让通领科技在与国际巨头的较量中坚持到底，更是依靠对专利战略的娴熟运用，让通领科技拥有了征战国际市场的资本和底气。
主动应对洋官司
作为我国漏电保护行业出口美国市场的领军企业，通领科技在美国市场遭到美国同行业竞争对手的强烈抵制，随即引发了一系列专利官司。对此，通领科技毫不退缩，积极应诉，6年来连续打赢5起“洋官司”，成为中国企业应对国际诉讼的典范。
“在取得5连胜之后，通领科技知识产权战略布局发生了一些变化，其中最突出的变化就是由原先的被动应对转为主动出击。”通领科技知识产权部门相关负责人在接受中国知识产权报记者采访时表示。
通领科技赢得第5次诉讼的时间是2010年12月2日，而在此前的11月11日，《全国专利事业发展战略(2011——2020年)》(下称战略)出台。战略的发布实施，5连胜的利好刺激，为通领科技注入了发展强心剂。一年来，通领科技制定了更加缜密的专利战略，在专利创造、运用、保护和管理方面都有了新的发展。
“我们开始在海外市场上搜集可能会对通领科技构成侵权的产品，对这些产品进行分析，如果确实有侵犯我们知识产权的，会将其告上法庭或申请海关扣留等，捍卫我们的合法权益。”上述负责人对记者表示。
把脉市场新动向
专利交流会和专利信息数据库成为通领科技专利战略实施下最的大亮点。在交流会上，研发人员会充分讨论研究创新产品的专利问题，不少专利申请，正是在这样的交流会上从设想变为现实的。
这只是通领科技知识产权创造运用的起点，在专利申请上，通领形成了一套严密的布局策略。“我们会对同一系列产品从各个不同的技术角度来申请专利，以期从专利的量上对自己的技术形成保护圈。”上述负责人向记者介绍。
截至目前，通领科技共提交中国专利申请79件，获权70件，其中，发明专利26件，实用新型专利18件，外观专利26件；美国专利申请为22件，获权16件；加拿大专利申请3件，获权1件。同时，专利战略实施一年来，通领科技投入了更多的人力物力和财力，不断地完善企业的专利数据库，让技术研发人员能够做到知己知彼。“专利战略实施以来，我们比以前更能够认清和了解到市场的动向，从而引导我们进行研发和销售。”该负责人表示。
如今，通领科技专利战略实施的效果正在显现，纷至沓来的订单就是最好的例证。在专利战略的指引下，通领科技正怀揣民族企业的梦想向国际市场全力进发。
朗科科技：专利运营结硕果
本报记者 向 利
经过改革开放几十年的洗礼，我国企业的技术、经验都有了一定的积累，开始逐步出现一些在知识产权方面占优势的企业。朗科科技就是这样一家企业，不仅发明了闪存盘的基础专利，更是通过对专利的有效运营，开创了中国企业向国外巨头收取专利费的先河。
起步于专利
10多年前，从湖南走出的两位朗科科技创始人成晓华和邓国顺在新加坡工作。共同的专业，共同的爱好，使得他们在如何解决不同计算机间转移大容量数据缓慢的问题方面产生了共识。经过研究，他们发明出一个能取代当时普遍使用的软盘的新产品，这就是后来大量使用的U盘。
小小的U盘，给企业带来了显著效益。但与此同时，出现各种侵犯闪存盘专利的现象。此时，朗科科技加大了专利战略的实施力度，在积极维权的同时，朗科科技的专利运营成效初显，通过专利运营给企业带来的效益逐步增加。
朗科科技知识产权与法务中心副总监杜吉生在接受中国知识产权报记者采访时表示，自成立之时，朗科科技的三大战略之首就是知识产权战略。截至2011年9月30日，朗科科技在全球范围内的专利授权和申请数量达到了335件，而且当中绝大部分是发明专利，这些专利分布于中国、美国、韩国、日本、南非等多个国家和地区。
发展在运营
目前，朗科科技已成功建立了研发、专利和品牌三维一体的企业发展模式，并通过不断的技术创新、发展自主知识产权、维护自主知识产权和有效的专利运营，成功地将知识产权转变成了可持续性的专利收益，从而成功开创了专利运营这一全新的商业模式。
自2002年起至今，朗科科技已与东芝、金士顿、美国PNY、中国台湾群联电子等知名企业签订专利使用许可协议。专利许可收入成为公司的主营业务之一，朗科科技自2006起至今，实现的专利收入已过1亿元。
据介绍，朗科科技的专利运营方式主要是3种，第一种是传统意义上的收取专利费。第二种，为客户提供解决方案，把专利通过半合成的方式注入其他公司的产品中。第三种，则是制造成品进行销售。
在采访中，杜吉生表示，朗科科技可以说是处于转型中的中国经济的一个样本。2009年，朗科科技成为“全国企事业知识产权示范单位”；2010年1月，朗科科技在A股创业板上市，被称为“中国移动存储第一股”。
爱国者：手握专利打天下
本报记者 刘 珊
成立于1993年的爱国者集团，始终将专利战略作为企业发展的核心，经过近20年的发展，集团建立了完备的专利战略体系，支撑企业成长为以研发与品牌推广为核心的集团型IT企业。
截至目前，爱国者集团在国内设立17家平台机构，并设立5家海外分公司及多家国内分公司、子公司和研发中心，业务范围涉及电脑外设、移动存储、数码娱乐、信息安全、电子教育等多个领域。
鼓励团队创新
爱国者集团知识产权总监黄晶在接受中国知识产权报记者采访时表示，在国家知识产权局和北京市知识产权局的大力引导下，集团通过积极探索，创造性地建立了符合爱国者集团特点的专利战略体系。
爱国者集团建立了一个专业的知识产权队伍，设立了法务与知识产权部，由集团总裁直接领导。目前，该部门建制12人，其中知识产权相关人员7人。该部门对内向集团员工提供知识产权咨询和服务，对外积极维护集团的知识产权。
据介绍，爱国者集团在新产品准入和专利申请前，都进行专利文献检索。集团还建立了完善的专利管理制度，建立了专利奖惩制度、专利工作考核办法等。在专利管理方面，集团在内部网站上开辟了专门的专利管理栏目，增加了透明度。在专利评审方面，集团建立了专利评审会制度，每个月举行一次部门级专利评审，由各部门产品经理和研发人员作为评委，听取发明人的意见，并进行评审，最后根据评分颁布发明专利、实用新型专利、外观设计专利的本月奖项；每个季度举行一次公司级专利评审会，由集团高管和各部门主管作为评委，对本季度的专利进行评审，听取发明人的意见，并进行评审，最后根据评分颁布发明专利、实用新型专利、外观设计专利的本季度奖项。此外，每个月、每个季度，对获得各项奖项的发明予以专利创意奖。每年年终之际，会举行评选创新之星的活动，奖励创新个人和团队。
抢占市场先机
完备的专利战略体系，大大地提高了爱国者集团的自主创新能力，2007年，爱国者集团成为北京市首批专利示范单位。截至2011年11月，爱国者集团共提交国内外专利申请1165件，其中通过《专利合作条约》（PCT）提交国际专利申请3７件，累计获权专利824件。
专利支撑爱国者集团不断推出新产品，获得了广大消费者的青睐。据黄晶介绍，爱国者集团通过实施专利战略，集团业务从最初仅涉及计算机基础外设产品，发展到电脑外设、移动存储、数码娱乐、信息安全、电子教育等多个领域，创造了令人瞩目的佳绩。如爱国者移动存储产品市场销量连续10年遥遥领先于其他同类产品；爱国者MP4播放器的销量在不到1年的时间里就位居中国市场首位；2009年，爱国者数码相机创造历史奇迹，冲进国内市场前5位。
此外，爱国者集团还以小机箱、太阳能充电器等20多件专利为质押标的，从银行获得了1000多万元贷款。在专利权保护方面，爱国者集团也取得佳绩。近日，爱国者集团起诉东芝（中国）有限公司及其生产商和经销商侵犯其“SATA连接器”发明专利权一案，爱国者集团赢得了一审胜诉。
作为民族企业的典范，爱国者集团手握专利打天下，成功阐释了专利战略助力民族企业健康成长的发展历程。
汉王科技：小笔写出大精彩
本报记者 曹可欣
在人们普遍使用手机或电脑的今天，选择手写输入法非常普遍，但在20年前，很少有人想到笔能在手机或者电脑上使用。汉王科技总经理刘迎建正是抓住了这一新奇的想法，致力于非键盘录入系统的研发和应用，并在此后不断开拓创新，带领汉王科技写出了一个又一个精彩的篇章。
开拓国际市场
1986年，军人出身的刘迎建以发明人的身份提交了“一种手写汉字的在线识别装置”发明专利申请。在一次展会上，这件专利受到了中国科学院自动化所领导的重视。此后，刘迎建与中国科学院自动化研究所合作，共同致力于非键盘录入系统的研发。1998年，在中科院自动化所支持下，刘迎建创建了汉王科技股份有限公司。
“知识产权是命根子”这句话一直挂在刘迎建的嘴边。刘迎建把市场看作战场，知识产权看作战场上的地雷。如何“造雷、布雷、排雷、防雷”成为汉王科技知识产权战略的核心。
“我们开始只进行软件著作权登记，直到一场官司让我们真正认识到，只有软件著作权登记的保护力度还是不够的，还应该有专利。”汉王科技知识产权部主任刘秀娟介绍，2002年，汉王与中国台湾一家企业在手写输入系统上产生了纠纷。在这个过程中，汉王科技逐渐意识到，专利作为企业的“弹药库”，关乎到企业的生存和发展。此后，汉王科技加强了知识产权的创造、运用、保护和管理。
“在公司的知识产权战略制定过程中，北京市知识产权局对我们的帮助非常大。”刘秀娟表示，2004年，汉王科技成为北京市首批百家企事业专利试点；2007年，汉王科技成为北京市专利示范企业。其间，北京市知识产权局在政策以及经费上都给予了非常大的支持。
经过十几年的发展，汉王科技的产品从文字字符识别、光学字符识别扫描识别，到最新的人脸识别技术，产品不断丰富，领域不断拓宽。2010年，汉王电纸书在我国市场份额占到八成以上，诺基亚、微软等众多知名企业都成为汉王手写技术授权的合作伙伴；在汉王人脸识别市场中，海外市场占有20%，其中美国客户占到整个海外市场的1/5。
结出丰硕成果
“如今，电子阅读器等电子市场的竞争越来越激烈，在市场的‘试金石’面前，科技含量高的企业才会崭露头角。”刘秀娟介绍，2004年，汉王科技成立了由董事长直接领导的知识产权部，专门负责专利、商标、著作权等的申请、注册和登记。每年，汉王科技都将公司利润的10%用于研发资本；每个季度都会聘请知识产权专家、学者等为员工做知识产权培训。在这种由上而下、统一高效的知识产权管理机制下，汉王科技的创新成果得到了很好的保护。
截至目前，汉王科技已提交中国专利申请450件，授权350件。其中，发明专利申请量418件，授权55件。申请国外专利39件，授权6件。通过《专利合作条约》（PCT）途径提交的国际专利申请24件。国内外注册的商标242件，其中，国内注册的商标达212件，海外注册商标的达30件，版权登记142件。
刘迎建表示，知识经济时代最大的财富是专利、商标、著作权等无形资产，如果这些东西得不到有效保护，就很难让人摆脱“光勤劳、不富裕”的尴尬。汉王科技将继续加强技术研发与版权保护，为我国文化繁荣发展提供技术支持。（转）
